Como un ejercicio de transparencia y de cercanía, la EDU rinde cuentas a sus principales clientes: los ciudadanos. Estos son los cinco grandes hitos de la entidad en este 2020, un año de retos, pero podemos decir tranquilos que los superamos
Hito 1: construcción de la Ciudadela Universitaria de Occidente
Finalizamos la Ciudadela Universitaria Occidente, una obra de infraestructura que será la materialización de la transformación educativa y sede de la cuarta revolución industrial. Este lugar era el centro de reclusión de mujeres El Buen Pastor y pronto albergará los sueños de miles de estudiantes.
La Ciudadela Universitaria Occidente tiene un diseño bioclimático que permite un confort térmico, mayor iluminación natural y un uso más eficiente del agua al recoger la lluvia y reutilizarla. Un referente para Medellín que nos retó a terminar en medio de una pandemia mundial.
Hito 2: empleabilidad
En 2020 ejecutamos 53 obras que generaron 5542 empleos. A pesar de la emergencia sanitaria mundial mantuvimos los empleos y desde el 5 de mayo comenzamos la reactivación de los proyectos a medida que los contratistas cumplían con protocolos de bioseguridad.
470 mujeres trabajaron en obras EDU, mantuvimos el porcentaje de empleo femenino en 9%. Nuestra política de empleabilidad exige a los contratistas que el 50% de los trabajadores sea mano de obra de la comunidad donde se desarrolla el proyecto y así se lograron 2986 de estos empleos, que corresponde a un 59 %.
San Javier, Villa Hermosa y Popular fueron las comunas que aportaron el mayor número de trabajadores.
Evento de rendición de cuentas EDU a la comunidad
Hito 3: adecuación Clínica de la 80
Pusimos en funcionamiento la Clínica de la 80 para ponerla a disposición de la Alcaldía y la secretaría de salud para atender la emergencia por covid-19. En 15 días revivimos esa infraestructura de 22.700 metros cuadrados que encontramos desmantelada y vandalizada.
Digitalizamos la información arquitectónica para conocer el estado del edificio y a partir de esto desarrollamos un modelo tridimensional para adecuar los seis pisos e instalamos más de 20 equipos para recuperar el aire acondicionado, electricidad y los gases medicinales. Importamos cuatro de estos desde Estados Unidos y Brasil en plena pandemia. Además, en esas dos semanas, adecuamos las áreas técnicas del sótano y los pisos 5 y 6 para los servicios de UCI y hospitalización. En las tres fases de adecuación trabajaron 519 personas.
Diseñamos la adecuación del pabellón amarillo de Plaza Mayor como un lugar para la atención de pacientes covid ante un colapso del sistema.
Hito 4: implementación de tecnologías 4.0
Y es que las personas son el corazón de lo que hacemos y por eso estamos incorporando nuevas tecnologías que nos permiten hacer más eficientes nuestros diseños y las obras. En la EDU usamos tecnologías 4.0 que nos permiten detectar y corregir en etapa de diseño que se traduce en menores costos y menor tiempo y así lo aplicamos en diferentes proyectos como el metro de la 80
Como parte de este hito es la modelación BIM de la avenida 34 entre Balsos y La Escopetería cuyos diseños tenían más de 10 años de antigüedad. Al modelarlos logramos reducir en dos años y medio la ejecución de la obra y un ahorro de $695 millones.
Con este proyecto fuimos premiados en excelencia por BIM FORUM COLOMBIA 2020
Consulta la transmisión de rendición de cuentas donde se detallan los 5 hitos del 2020
Hito 5: intercambios viales de la 80 (Colombia y San Juan)
Iniciamos la construcción de dos de los siete intercambios viales que permitirán el paso del metro de la 80 por el Occidente de Medellín.
En el puente del intercambio vial de Colombia con la 80 hemos construido 4 de los 7 apoyos del viaducto de 222 metros de longitud
En el intercambio vial de San Juan con la 80 arrancamos con las adecuaciones de la zona para hacer las cimentaciones del puente.
“Nos sentimos orgullosos del trabajo de funcionarios, contratistas, obreros y ciudadanos que nos ayudaron a hacer realidad estos hitos, seguiremos trabajando por la Medellín Futuro. Estamos listos para los retos del 2021.
Wilder Echavarría Arango, gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano
